公司新聞

20180227 責(zé)任簽訂會

發(fā)布時間：2018-04-08點擊量：356

　　針對2017年存在的不足，正月初四召開道源市政主要負(fù)責(zé)人預(yù)備會，探索一套適合道源市政的管理辦法。大家一致認(rèn)為強化班子建設(shè)很重要，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。對班子領(lǐng)導(dǎo)分工進行必要的調(diào)整，班子成員分工明確，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強項目內(nèi)部監(jiān)督機制，堅持民主與集中，個體與整體，職務(wù)和職責(zé)的原則，遇事要大家相互配合支持，和諧共事，并要求以經(jīng)濟建設(shè)和重點工程建設(shè)為中心，努力提高大家的事業(yè)心和責(zé)任感。同時狠抓管理人員隊伍建設(shè)，努力提高管理人員隊伍整體素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十九報告精神，把黨員先進性教育活動做到扎實有效。市政公司黨支部今年必須經(jīng)常召開 “保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”。通過開展活動，提高黨員的積極性，管理人員在工作作風(fēng)必須有大的轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量要邁上新臺階。
項目的來之不易，在管理上我們要大膽創(chuàng)新，把忠誠、肯吃苦、敢負(fù)責(zé)、有責(zé)任心、能擔(dān)當(dāng)?shù)娜苏页鰜?，與他們制定目標(biāo)，實行大項目管理模式，簽訂責(zé)任狀，實施績效考核，把效益與工資獎金掛鉤。要使大家共同擁有“榮辱與共”的思想意識，項目忙好了，讓每一個管理者都享受改革的紅利。